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    施煒:企業領導人的21種領導力

    領導力是個復合、立體的概念。面對未來不確定的、競爭加劇的外部環境,企業領導人應具有多種領導力。這里我列了21種,供企業領導人 管理者 2022-10-24

    吳大有:你是員工需要的組織嗎

    所有溝通里最難的是什么?說事實。舉例,我和小青約好晚上7點吃飯,我7點準時到飯店門口,小青8點才來。我有點生氣,看到小青走過來。我說 2022-10-23

    李哲賢:如何解決部門推諉責任?

    部門推諉責任在企業中經營的老大難問題。出于趨利避害的本性,大家都本能地把自己部門的責任無限縮小,其他部門的責任放大,于是你說我,我 2022-10-21

    宮迅偉:總經理在采購管理中常犯的8個錯誤

    總經理對采購的“輕視”與“無知”嚴重制約著企業的采購管理水平。這里所說的“輕視”指還沒有充分認識到采購的重要性,往往只局限在防腐敗 2022-10-17

    李哲賢:中層必須做到的九段

     高層是決策層,中層是承上啟下層,基層是執行層。沒有強大的中層就沒有強大的公司,王字沒有頭就成“土”,沒有帶頭人、沒有方向土干;王 2022-10-17

    沒有經營的管理,都是謀財害命!

    先從案例說起:案例一:A公司,董事長提出需要加強戰略管理能力,因此專門成立了戰略管理部門,這個部門編制五人,每天研究戰略管理新理論 2022-10-17

    管理者為何要輪崗?

    企業的中高層管理者,為何要在不同部門流動?這和工作的類型相關。先從員工說起,再到管理崗位。通常,員工在組織里工作,負責某一塊業務。 2022-10-05

    郭梓林:企業家族化經營形成的原因

     “企業興衰:敗也家族,成也家族”。這是目前存在于中國民營企業發展進程中的一個比較普遍的現象。產生這種現象的原因,歸結起來,恐怕主 2022-10-05

    標桿學習,要學習背后的邏輯

    “Bad artists copy, Good artists steal。能工摹形,巧匠竊意”,這是畢加索的一句話。一家企業鼎盛,馬上引來無數企業學習。我曾聽 2022-10-02

    李哲賢博士:結果管控二十八字秘訣

    匯報工作不說結果,就會陷入過程與原因的爭執之中,并出現反授權現象,讓高層干中層的事,中層干基層的事! 上級聽匯報,先聽結果,再根據需要聽過程!如果沒有直接結果,就要求下級提供三個或三個以上的解決方案!... 2022-10-02

    為什么規?;髽I都在用復盤工作法?

    許多企業都在做類似工作復盤的績效管理,但往往流于形式,最終收效甚微,這是因為它們并沒有認識到復盤工作法真正的本質和價值所在。復盤工 2022-10-01

    如何投其所好,旁敲側擊地得到你想要的信息?

    眾所周知,釣魚的時候要往鉤上掛魚兒愛吃的東西——蟲子、蚯蚓等,才會釣到魚。沒有人會把自己愛吃的香蕉、草莓掛在魚鉤上,對魚兒說:“我 2022-09-28

    馮南石:業務增長的秘訣——打開價值鏈,發現利潤區

    本人前面的一篇文章《BLM模型的四把鑰匙和一把鑰匙環》整體介紹了華為、方太、用友等行業的頭部企業正在使用的管理工具業務領先模型(Busine 2022-09-28

    李哲賢博士:組織的劃分,是阿米巴經營的開始,也是終結

    “阿米巴經營”是在經營實踐中產生的,它就是經營者為了更有效地經營企業而采用的管理會計體制。而企業要發展,要長期持續地繁榮,確立清晰的管理會計的體制,對各部門的經營實態即時掌握,并迅速采取應對措施,這... 2022-09-11

    為什么團隊執行力這么差,問題到底在誰

    這個事情問題出在經理,而不是員工。跟人家說這個事情很重要,這周給我搞搞好,對員工來說五個工作日,那我星期五下班之前給你,是不是代表這周給你搞好了;如果公司是六個工作日的 那就意味著我星期六下班之前交... 2022-08-25

    汪大正:重塑管理者 提升領導力

    -----淺談經理人的領導力汪大正(本文刊登于《中國新時代》雜志總第74期)評價和衡量一個經理人是否符合其角色要求的標準,可以有方方面面 2022-08-24

    胡賽雄:任何組織的成長,都是通過耗散來完成的

    企業穩健經營的關鍵要素是什么?如何在“黑天鵝”頻出的營商環境下保持企業的生存力和生長力?如何從一個勝利走向另一個勝利?結合一些企業的經營實踐,分享幾點思考。 2022-08-23

    企業創造價值的最高效路徑是什么?

    用戶洞察是我們在提的東西,它其實是抽樣少部分的人,進行配比抽樣,抽樣之后做一對一的面訪,生成訪談大綱,找出用戶對自己需求的描述的見 2022-07-30

    普通管理者和高級管理者的7大差距

    一、對待下屬態度的差別普通管理者對下屬的態度情商是管理者重要的特質,高情商的主要表現為情緒穩定。對于初級管理者而言,他們的情緒很容 2022-07-30

    你到底是想當“好人”,還是做Leader?

    一個真正高效、正直、受人尊敬能成大事的Leader,絕對不可能是好好先生,TA應該是懂得殺伐決斷,是非分明,勇于承擔責任,并在必要時敢做HARD決定的人。感覺自己工作已經非常努力卻久久不能升職加薪?那么一定是你... 2022-07-28

    李江濤:“扁平化管理”到底是什么管理模式?

    扁平化管理是企業發展到一定程度出現的一種管理。我們先梳理一下企業管理的發展階段:第一個階段叫以個人為核心的管理,比如說需要助理、需 2022-07-27

    六步打造靈動組織

    “企業要對組織結構進行變革,最好的辦法就是把組織變小。”作者:李志宏,商業覺醒首倡者,頭部企業家成長導師,道可智庫創始人和總教練, 2022-07-12

    鄭指梁 | 喬家大院的“身股”激勵五步法

    喬家大院的身股激勵方案,與一個人的離職有關,這個人就是喬家的超級業務員馬荀。案例背景話說馬荀當了4年學徒,又干了10年伙計,錢莊有八 2022-06-14

    經營艱難,99%不知道企業存在的唯一前提是什么?

    1近年來,不斷有企業裁員、虧損、倒閉的消息傳出。阿里裁員30%左右、騰訊裁員10%-30%,蘇寧2021年虧損428億、海底撈2021年虧損達45億,擁有 2022-06-12

    向永清:應急安全領域大數據治理體系建設對策與建議

    作者:向永清,張小輝馬云說:我們正從IT時代進入DT時代。隨著云計算、物聯網、大數據、人工智能、區塊鏈、5G等技術的飛速發展,數字化的浪 2022-06-03
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