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      2022-07-30 21:09:00       
    提供專業的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發潛能,創造性地完成工作,體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

    課程背景

    華為于1987由任正非創立于深圳,從創業時的3萬元起家,發展到2021年的8000多億,成為全球最大的電信網絡解決方案提供商。華為作為全球唯一一家未上市的全球500強企業,以其卓越的管理創新模式成為中國企業學習和研究的對象。

    華為在發展過程中,也面臨著很多的問題和困難,華為是如何一步一步發展起來的呢?華為為什么要花5000萬美元引入IPD體系?華為為什么要花3000萬美元引入績效與激勵體系?華為為什么要花2000萬美元引入狼性營銷體系?華為是如何解決企業戰略問題?華為如何解決營銷問題?華為如何解決產品研發與項目交付問題?華為如何解決人才激勵問題?

    黃飛宏老師結合10多年的管理和咨詢經驗,經歷百余個咨詢項目,將從華為的戰略選擇與聚焦戰略、華為的敏捷組織模式、華為的狼性營銷體系、華為以奮斗者為本的績效與激勵體系、華為的產品研發體系等方面,系統地給大家介紹華為管理體系,以及如何將華為管理體系在企業落地,讓我們的企業學習和借鑒華為成功的經驗,少走一些彎路。

    課程對象:董事長、總經理、各部門經理等企業核心高管。

    課程特點:采用華為4321訓戰模式

    4:理論講解占40%      以科學為依,理論指導實踐

    3:案例分析占30%      以案例為師,借鑒標桿企業成功經驗

    2:實戰演練占20%      以實踐為本,提高實戰操作能力

    1:研討總結占10%      以應用為實,提高實際分析問題解決問題的能力

    課程收益:

    1. 了解華為戰略管理與戰略執行體系

    2. 了解華為以客戶為中心敏捷組織打造

    3. 了解華為狼性營銷體系打造

    4. 了解華為IPD產品研發體系

    5. 了解華為“總成本領先戰略”

    6. 了解華為以奮斗者為本的績效與激勵體系

    課程時間:1-2天(6小時/天)

    課程大綱:

    一、 華為的發展歷史和戰略選擇

    1. 華為發展歷史概述

    2. 華為的重大事件和經驗教訓

    3. 華為的最終戰略選擇

    4. 華為的戰略要素和要點

    5. 華為的戰略執行體系

    咨詢案例分享1:企業戰略調整,新業務增長20倍,制定從10億到100億的戰略路徑

    咨詢案例分享2:戰略調整,否決4億投資項目,產業從200億擴展到1000億

    二、 華為以客戶需求為中心的敏捷組織型態

    1. 華為的組織發展歷程概述

    2. 以客戶為中心的華為的組織結構解讀和剖析

    3. 華為為什么拋棄事業部制走矩陣式模式

    4. 華為的組織和傳統組織有什么不同,為什么?

    5. 華為以客戶為中心的組織運營機制

    咨詢案例分享:某公司基于價值鏈的敏捷組織設計,平臺化+敏捷,組織效率提高20%

    三、 華為狼性營銷體系

    1. 華為的狼性營銷體系介紹

    2. 華為的狼性營銷組織-華為“鐵三角”的機制

    3. 華為的LTC營銷流程管理體系

    4. 華為的狼性營銷團隊的激勵體系

    5. 華為狼性營銷團隊培養

    咨詢案例分享:構建狼性營銷體系,業績增長從18%升到46%,兩年從10億增長到20億

    四、 華為IPD產品研發管理體系-價值五千萬美元

    1. 華為為什么花5000萬美元引入IPD? 

    2. “以客戶需求為中心”的華為IPD體系核心思想

    3. 華為獨特的IPD體系核心內容

    4. 華為IPD的組織結構為什么是這樣的?

    5. IPD流程—“增加一個流程,必須干掉兩個流程”

    6. 為什么華為研發人可以“睡涼席”并996?

    咨詢案例分享:某公司導入IPD體系,項目成功率從28%提高到67%,物料編碼減少30%

    五、 華為總成本領先戰略-華為成本管理與成本控制體系

    1. 現代企業成本管理的五大誤區

    2. 華為在成本管理曾踩過的三個大坑

    3. 被逼出來的華為成本管理體系--華為成本管理核心思想

    4. 產品全生命周期成本管理

    5. 華為總成本領先戰略

    6. 一個成本管理體系咨詢案例分享

    咨詢案例分享1:某生產型企業導入增量績效管理,成本節約2000多萬

    咨詢案例分享2:某生產型企業導入增量績效管理,成本節約1000多萬,產能提升20%

    六、 華為“以奮斗者為本”的績效與激勵體系

    1. 現代企業績效與激勵面臨的七大難點

    2. 失敗是成功之母--華為以“奮斗者為本”的淵源和歷史回顧

    3. 戰略導向下的運營績效管理--華為基于戰略的績效管理體系

    4. 華為以奮斗者為本的激勵體系

    5. 華為股權激勵體系詳解

    6. 人才是最好的投資—華為的人才培養體系

    7. 好人才是打出來!--華為的人才選拔和任用機制

    8. 狼性永遠是華為的文化核心

    咨詢案例分享:某公司構建以奮斗者為本的績效與激勵體系,人均效率提升20%

    七、 華為管理體系咨詢案例分享與交流


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