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    前日本京瓷集團中國區人力資源負責人 《阿米巴經營管理》 提供專業企業內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
      2022-07-24 15:30:59       
    提供專業的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發潛能,創造性地完成工作,體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

    8:30

    研討會說明(講師簡介、問卷發放)

    5分

    8:35

    阿米巴經營變革ABC

    第一節 阿米巴經營變革的成就(Achievement)

    第二節 阿米巴經營變革的信念(Belief)

    第三節 阿米巴經營變革的能力(Capacity)

    30分

    9:05

    視頻:阿米巴改變著我和企業

    25分

    9:30

    阿米巴經營變革概述

    第一節 阿米巴經營的誕生

    第二節 阿米巴經營三部曲

    第三節 經營離不開會計,變革離不開HR

    25分

    9:55

    課間休息

    10分

    10:05

    阿米巴經營變革的”三支柱”

    第一節 經營哲學

    第二節 阿米巴經營

    第三節 經營會計

    20分

    10:25

    解讀經營十二條

    第一節 明確事業的目的和意義

    第二節 設定具體目標

    第三節 胸中懷有強烈的愿望

    第四節 付出不亞于任何人的努力

    第五節 追求銷售額最大化和經費最小化

    第六節 定價為經營之本

    第七節 經營取決于堅強的意志

    第八節 燃起斗志

    第九節 拿出勇氣做事

    第十節 不斷從事創造性的工作

    第十一節 要以關懷坦誠之心待人

    第十二節 始終抱有樂觀向上的心態,抱有夢想與希望,以誠摯之心處世

    65分

    11:30

    午 休

    90分

    13:00

    組織賦能:創造高收益的七個方面

    第一節 大義名分引領事業成功

    第二節 把握顧客心理,設定產品價格

    第三節 深入基層,設身處地了解實際狀況

    第四節 在削減成本方面,要打破慣性思維

    第五節 不能規模先行,而要利潤率先行

    第六節 以”未來進行時”對待自身的能力

    第七節 徹底實現透明化的獨立核算管理

    40分

    13:40

    個體賦能:調動員工積極性的七個方面

    第一節 把員工當做經營伙伴

    第二節 讓員工發自內心地擁護你、佩服你

    第三節 闡述工作的意義

    第四節 樹立遠大目標

    第五節 明確使命

    第六節 不斷講述哲學

    第七節 提高自己的心性

    35分

    14:15

    課間休息

    10分

    14:25

    激活組織與個體的績效管理

    第一節 基于單位時間核算的績效管理

    第二節 多層級+合伙制=核裂變+鏈式反應

    第三節 阿米巴模式的OKRs及其運用

    第四節 平臺=阿米巴化的生態平臺

    55分

    15:20

    驅動力:商業的本質VS經營的本質

    第一節 人與人性與人心

    第二節 思維方式:戰略思維、經營思維、會計思維、精益思維、互聯網思維、量子思維

    第三節 經營力=∑(領導力+執行力+凝聚力+勝任力)

    40分

    16:00

    經營智慧:“共生”、 “以人為本”和“多方共贏”

    第一節 定位取決于層級和角色,多元化和碎片化在優化后形成系統化

    第二節 多方共贏,贏到了什么

    第三節 實踐與學習與理論,打破認知壁壘

    45分

    16:55

    Q&A問題解答

    45分

    17:30

    結束


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